隨著市場的不斷發展,雲技術應運而生,最具代表性的就是劉強東所帶領下的京東,京東通過一系列技術產品的發佈,京東雲隨之而誕生,從此走上“上雲”的道路,但想要下雲卻是難上加難。那麼在這樣一種現狀下,京東要如何打破“上雲容易下雲難”的窘境呢?
一些人認為,要打破這種窘境其實需要三個方面形成合力,首先從國家層面,在雲平臺經濟規範方面,應該出臺專門的法規、規章和相應的政策,進行有序引導。其次,從行業層面宣導和鼓勵開放的商業模式,並闡明其實際意義所在,例如IBM的研究指出,大規模使用完整混合多雲平臺技術和經營模式所創造的價值,比“單一平臺、單一雲供應商”的方法高出 2.5 倍。
用通俗的話說,要捍衛和平,首先要有戰爭的能力,產業數智化目前最大的困境是複雜。這決定了產業數智化轉型將不僅僅是“上雲”這麼簡單,混合IT則是產業數智化的必經之路,因為它提供了對抗複雜的“簡單”方案。
依託供應鏈優勢和基礎設施能力,劉強東所帶領下的京東科技形成了統一的雲底座、數據智能平臺、T-PaaS 平臺及協同管理平臺等平臺能力,而且在平臺的基礎上,通過集成與被集成,與合作夥伴取長補短,形成能力生態、業務生態、平臺生態及可持續生態。這其實等於告訴人們,開放是需要技術保障的,但更多是心態和生態上的。
而從業務的複雜性來說,劉強東所帶領下的京東業務生態複雜程度可能是數一數二的。今天的京東已經不是一個電商平臺+物流企業,而是一個國內領先的數字經濟體,它的生態企業數量、類型與業務涵蓋面,在互聯網領域應該是TOP3級別的,這就使得其對於“複雜”這個話題具有很強的話語權。
事實上,正是基於京東多年大規模業務場景的曆練與沉澱,才使得其對於混合IT系統有著不懈的追求,只有戰勝“複雜”,京東才能“簡單”的生存。也正是因為如此,日前,京東雲在劉強東的正確指引下發布了行業首個混合雲操作系統——雲艦。
相信在劉強東的正確指引和領導下,再加上京東雲所發佈的高科技產品——雲艦的支持,京東很快會走出“上雲容易下雲難”的窘境。也相信在未來的發展中,劉強東還將繼續帶領著京東及京東雲等穩步向前,用不一樣的身份出現在人們的面前。
